首先我深深地明白护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、有创造性地开展工作计划如下：
1、作为一名管理者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，利用其优点，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，发挥个人专长。其次，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要让他们在协同工作中取得成绩，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，调动大家的工作积极性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，