一、费用控制。
此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门年年度费用预算后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进行合理采购及支出，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。08年制度的执行力很差。在年的工作中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以下达《改善通知单》为主要方式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，每次会议行政部至少
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