采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，价格有上升的趋势，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并且将会考虑购买期货的可能性。
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