近几年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，物业服务方式和监管模式呈现多种多样的趋势，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其监管方式和效果也成为检验总务部门工作质量的重要标志之一。为了贯彻后勤工作培训班及有关会议精神，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我们物业管理公司认真落实会议精神，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为提升系统内物业服务监管质量积累了一定的经验。现将我们的工作情况和工作感受汇报如下：
一、基本情况
我们物业管理公司成立于年月，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，原先为单位自办的三产物业管理公司，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不得自办三产，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现外包社会物业公司。外包项目为：保安、保洁、会议服务。自办公司还是在监管社会上的物业公司。也就是说，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如何实现自办式物业监管到外包式的物业监管的转型？是我们正在认真思考的问题，也是我们一直孜孜
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