假如我是支行长
一、加快业务发展，努力完成各项经营任务。储蓄业务不断转型发展，以存款结构调整、中间代理业务的高效增长和新业务的规模等多元化增长方式增加效益；公司业务以攻关财政资金为主线拓展市场规模，提高收入占比；信贷业务继续以产品推广、品牌宣传为抓手，在严控风险的前提下，以稳定增长的放款量促进贷款结余规模快速扩张，不断提升利润增长驱动力。坚持做大存款规模，加快存款结构调整。高度重视存款发展工作，保持余额规模增长的同时创新发展思路，积极转变过去简单发展储蓄余额的做法，调动全员发展存款业务的积极性，通过提高服务水平来增强网点的吸储能力；充分发挥新产品的优势，如：绿卡通业务的通知存款、支付宝、财富通等，通过大力发展中间业务、结算业务来促进存款余额有效增长。抓住一切有利机遇，做大储蓄业务规模。发动全员利用好窗口，向所有来储蓄的储户做宣传，推出我们的产品，结合优质服务，巩固发展新老储户相结合，把储蓄余额继续做大做强。调整