一、加强内部电力市场经营确保年度经营目标实现
(一)继续开展财务管理年活动，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，严格控制成本的增长。1.加强燃料成本的管理。对大矿煤根据燃料公司体制的变化情况，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并结合燃料结算办法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高成本管理水平。2.加强水费管理。调整好用水结构，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按国家规定的水价标准，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，切实把水耗费用降下来。3.加强大修费用的财务监督。提出大修费审价，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，控制大修费的支出。4.加强材料费的管理。对发电厂按机组容量、供电局按线路的电压等级，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提出材料消耗定额及管理办法。5.加强保险费用的控制。对机动车辆的数量、投保标准进行核定和规范，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，特别是进项税的管理。要求各单位财务人员要认真学习税法
，