我们每个地区都有业务经理或业务主管，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也就是说有的主管称职，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，业务主管工作计划。原因有两点：
一是态度问题。知道要做哪些事情，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不愿意去做。
二是能力问题。不知道要做什么事情，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要努力学习，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，达到胜任主管的岗位。
因此我总结了一名业务经理或主管应该学会做哪些工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，工作重点；
2、对业务员的市场操作情况监督；
3、日常行政管理（每
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