物业部经理管理工作总结：2013年年度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以和构建和谐企业为指导，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，认真落实公司2013年年的工作计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，抓好物业管理硬件和软件建设，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，取得了较好的成效，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我们主要做了以下几项工作：
一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责
1.月份，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司所辖分部已达家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，物业部班子成员团结一致，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，知难而进，勤奋工作，深入分部开展调查研究，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，相互沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。，