营运部工作总结
本人自2010年9月1日加入公司，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现在就到公司两年多来所做的一些工作及失误汇报如下：
一、个人定位与营运部职责：
到公司后不久，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，针对发现的问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以经营数据说话”的人员评价体系，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，本人一直围绕这个目标和评价体系，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，具体如下：
（一）营运目标管理
1、目标与绩效考评管理
结合公司现状，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经与公司领导讨论及各分公司负责人沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，目前一直在实施采购月度考核任务，春节后根据经理室要
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