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2013年运营工作总结及2014年工作计划
一、2013年完成的主要工作
2013年运营板块以总部“强绩效文化”为指导，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，主要绩效目标基本完成，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，建立绩效管理支持体系，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，运营板块在各级领导的正确指导和帮助下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，化解了主要矛盾、实现了有效沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为公司得以按照总部的要求稳步运营贡献了力量。
组织完成项目一、二期三级节点编制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并结合绩效和月度运营会进行日常监督和追踪。完成月报12份。
计划管理——项目计划体系模板完善、重点计划跟踪、预警