2007年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结合班组工作重点和目标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
一、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不易控制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，