2013年一级建造师项目管理精华总结
项目管理核心任务是项目的目标控制
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，设计、采购和施工任务综合承包（epc承包）。
业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。