本人做项目经理工作多年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，只有最合适的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，什么叫错的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，尤其是做技术人员出身的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，耽误了工作进度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，范文之工作报告:个人专业技术工作报告。以下是本人一些做项目的个人体会，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在讨论过程同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如：1.这个项目是什么项目，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，