为了“提升队伍整体素质、全面实现队伍转型”，浙江省杭州市烟草专卖局（公司）在标准化专卖队所的建设与探索中，以管理体系建设为契机和依托，按照“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的管理标准，建设标准化的基层专卖队所，为我们探讨在新形势下如何搞好队伍建设这一课题提供了可借鉴的经验。
一是规范工作职责，提升管理水平。针对以往工作中存在职责不清、机制不全、效能不高等问题，杭州市局（公司）及时下发了《关于调整专卖管理所队监管职能工作实施方案》，对基层专卖管理队所职能及机构设置进行深度调整。
就团体层面而言，杭州市局（公司）结合专卖管理工作实际，将原有的“7所2队”调整为“3所5大队1支队”，并成立了1个专职内管所，有效实现了专卖内管重心下移，充实了市场监管力量。
就个体层面而言，杭州市局（公司）对岗位、职责等进行了