2006年我行严格按照总、省行关于加强贷后监督检查工作的有关规定，全面实施精细化管理。通过设定主监督人、主检查人，逐笔实行贷后管理“一对一”监督，实现了贷后管理前、后台分离，操作与监督相互制约的管理机制，推动了我行贷后监督检查工作水平的提高。有关情况报告如下：
一、机构建设情况
2006年我行在上年基础上，对贷后监督检查岗位及人员进行了重新梳理和调整，充实了部分工作认真细致，责任心强，且熟悉信贷业务的各项政策、制度、规定和办法，具有较强的工作能力的人员，使我行贷后监督检查工作得到进一步加强。截至年末，我中心全部人员人。其中：正副主任各一名，监督检查人员名同时兼职其他岗位。
为明确监督责任，避免贷后管理日常工作内容遗漏，我行先后下发了《银行分行加强贷后监督检查管理办法》、《二00六年行信贷监督工作要点》、《银行分行贷后监督管理考核办法》、《银行分行消费信贷贷后管理中心派驻贷后管理人员考核办