酒店2012年工作规划－部门目标责任书范本[VIP]

一、总则

大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。2012年度酒店目标：全年实现营业总收入万，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，超出数为奖金考核依据(见附表1)

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，齐心协力开创良好的局