为了贯彻落实集团总公司总经理二oo年月日讲话的精神，公司于二oo年月日上午组织公司机关全体员工，认真学习陈总“讲话”中提出“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的重要内容，深刻理会其意义与作用，针对“讲话”精神，结合公司的实际，找出差距，制订有效工作措施。
一、经营
公司二oo年的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对公司的经营压力很大。一至四月以来，承接的施工的任务不足2000万元。离年初制订的目标相差甚远，为了扩张经营，提升经营成果，必须加大对外市场的发展力度，挖掘出各种经营资源。按照的“三不”原则，我们提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。我们要加强联营，巩固联营，完善联营，要唯利是图。
二、生产
不断加大生产管理力度，对所承接的每一个项目进行全程跟踪管理，从人员的调配安排，到施工组织作业、质量计划、关键工序作业指导等，以及具体的落实都建立一套完整的工