我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而在工作中经常是项目的主次不明确，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，配置不明确，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，流程不明确，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过年度的生产审计工作就很清楚年度管理问题的所在。
1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，流程在员工各自的脑子里，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，很容易造成各自为政，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，工作效果时好时坏的结果。
2、缺乏数据化的管理体系，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定基础，但任务的标准化欠缺，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，