计算机信息化系统管理工作总结[VIP]

发布时间:2013-6-3文章大小:548字节页数:1页
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本工程暂按业主提供mis系统考虑项目经理部的计算机信息化系统管理。组建项目部计算机局域网,建立计算机信息化管理体系,配备充足地技术人员、计算机及其相关设备,通过internet与公司总部及其它公司二级单位互联,每周日更新施工进度计划并向业主和监理提交周进度报告,每月28日前向业主和监理提交月度工程进展情况报告,年底提交年度工程进展情况报告,实现工程管理的协调指挥、统一调度、信息传递和交流。同时,留有与业主和监理互联的100m接口,满足数据交换的要求,实时进行数据交换。1计算机网络规划2p3工程管理软件2.1p3软件管理系统的应用经验2.1.1进度计划的编制2.1.2进度计划的控制2.1.3利用p3建立计划管理体系,进行动态控制2.1.4利用p3实现工程信息管理的规范化2.1.5利用p3提高工程质量监督检验的针对性2.1.6利用p3提高工程项目物资管理水平2.1.7利用p3促进项目管理水平提高2.2p3软件管理系统在本工程中的应用

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