销售部主管2012年工作总结与2013工作进展与安排
作为销售部管理者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，制订销售部管理细则，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理好本部门与其它部门合作关系，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，协助业务拓展客户2.评定部门内部工作人员的能力及业绩表现，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，效益和业绩进行分析，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，评估，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并不断改进和提升，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，销售部在经历了一个艰难的翻身中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，缩小人员，减少开支，现将近几个月来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，所存在问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，销售量下降：40%，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，问题是存在，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，