生产管理心得体会[VIP]

生产管理的重点主要是保证并提高产品品质﹐降低生产成本﹐按时按量交货。生产管理主要对总体生产进行管理﹐以提高生产性（生产性=多少元/人小时）。一如何提高生产性：1.对基层骨干实行指导教育﹐主要内容卫生品质﹐工作方法﹐工作改善﹐生产安全等基础教育﹐（巡线并立即指导改善是最常用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，生产后的检查，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，工艺流程简化；减员增效3）解决生产瓶颈问题3.设备架动率提升采用轮班制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，缩短设备调试时间，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，成品重量的精确控制6.产量达成率的完成是通过对当时实际产量和生产计划即时追踪﹐修正并实施追加等以达到目标7.开展5s工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，废品率的深入分析，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，半成品的浪费3）损耗管理﹕人为原因采用记缺点扣薪处分﹔设备，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，