董事长助理岗位总结[VIP]
发布时间:2013-6-13文章大小:1653字节页数:3页
至2012年5月至今,两个月的时间,我了解并熟悉了司属各部门工作情况及相关的管理制度,整理了董事长助理的工作思路,并规划了下一阶段的工作重点及方向,现将工作成果与大家分享:一、各部门现状:1、行政人事中心:公司总部行政人事中心至今年年初何副总接手以来,调整了部分管理制度,但是实施情况不甚理想。我个人的意见,行政人事中心应从细节入手,掌控全局,建立相对完善的工作管理制度,以规范员工工作细节,充分调动员工工作积极性,发挥其主管能动性,更好的证明员工自身的价值,最终达到员工精神与物质双丰收。2、财务管理中心:财务工作,就是重复、枯燥、乏味,无成就感,更可气的是每天看着这么多钱却不是自己的由此,我可以理解财务人员的压力,但是在这种压力下,公司的财务人员今年的工作却完成得相当不错。鉴于硬件环境的约束,财务中心存在不应有的资料缺失;亦因制度不健全,缺乏必要的监控机制。3、工程设计中心工程管理部:工程管理部是公司的核心业务部门,其
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