我加进到已经快了。在这个中，我感受到企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部分的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
成功的采购治理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
一、降低采购本钱治理
一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购治理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原