物业项目部年终总结
2013年是总公司寻求改革的一年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，项目部按照总公司年初提出的的工作目标要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，全体员工团结一心，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，扎实工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进一步提升了项目部的管理和服务质量，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现将一年的工作总结如下：
一、后勤生活管理
我们后勤坚持“以人为本、勤俭节约、安全卫生”的管理理念，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，科学制定菜谱，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我们的员工坚持每天定点签到签离。2、完善项目管理奖惩机制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。