各部门月工作计划表[VIP]

注：1、本表为绩效考核体系中有效表格，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，过期上交考核为0分，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不确定的用“上级临时交办的任务”表示。

3、“完成情况描述”要量化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，数量、质量、时间、成本（资源）、效果评价。

4、要求经理级职员从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与内部制度建设来制定相关工作计划。5.每月29号与总经理绩效面谈确认计划。