09年工程部管理总结个人经验总结朴实实用版[VIP]

发布时间:2012-12-8文章大小:3747字节页数:6页
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工程部2009年工作总结;转眼间,(...内容隐藏,请先注册登录...),现从以下几个方面将一;一、进度控制;按照年初公司制定的工程进度要求,(...内容隐藏,请先注册登录...),合同工期过于;2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和;制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面;3、我们自身管理上的问题:工程部尤其

工程部2009年工作总结

转眼间,(...内容隐藏,请先注册登录...),现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求,(...内容隐藏,请先注册登录...),实际截止到年底,(...内容隐藏,请先注册登录...),砌体工程完成80%,(...内容隐藏,请先注册登录...),

工期延误的主要原因在以下三个方面:

1.我们事先对该工程的难度估计不足,(...内容隐藏,请先注册登录...),但我们把工期压缩到了350天,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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