以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简单陈述。
公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。
扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加强控制监督，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确立第一时间观念。
精准化——精，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，精细准，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，准确。简化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，细致，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，才能有效工作质量。准时，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，准时达成，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，准确，才能防差错、无差错。
人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，创造发展空间，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，营造向心力、凝聚力、战斗力。
推行四大理念——行胜于言，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，末位淘汰，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，