201212月度营销管理中心工作计划[VIP]

发布时间：2012-12-5文章大小：535字节页数：1页

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房地产集团职能中心月度目标计划考核表；成员企业/职能中心名称：营销管理中心类别月度工作；完成营销管理中心以及各项目销售组职能分工以及授权；完成考核标准以及考核机制12月15日并形成文档集；12月31；完成流程制度以及下发签字文件完成营销费用预算，报；2013年各项目营销费用预算；12月31日；营销供应商梳理，整合补充说明：；12月31日；考核结果；

房地产集团职能中心月度目标计划考核表

成员企业/职能中心名称：营销管理中心类别月度工作计划营销管理中心与项目销售组职能区分并确定各项目销售组考核标准编制并确定部门营销管理中心人员组织架构编制工作开展事项各销售环节管控流程制度编制月度：12月完成时间12月2日制表日期：11月27日计划要求完成标准/质量单位负责人：资源支持承诺及连带责任分管领导：考核细则总裁签批：实际完成情况/未完成原因.

完成营销管理中心以及各项目销售组职能分工以及授权

完成考核标准以及考核

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