公司：
2010年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一是经济责任制目标大幅度增加（由10年的上交利润180万元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，涉及到了我们单位的职工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，井下作业处洗井收污市场丢失，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，分公司总支拟定了三条工作思路，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不懈努力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，打好服务油气生产开门红的攻坚战。作到了：一个加强、三个坚持、两个落实。“一个加强”即：加强了对竞赛活动的组织领导，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，明确了领导的职责和任务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使各项工作环环相扣，紧密相连。“三个坚持”即：一是坚持24小时干部值班制度。每天保证有一名分公司领导、车队干部在
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