作总结
2012年,供应科围绕矿安全生产经营实际，按照“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，按照矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作,以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下：一、认真学习矿“三会”及会精神，做好形势任务教育宣贯工作。供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教育广大、干部、职工树立正确思想观念，认真组织学习集团公司工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广大干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿发展建设做贡献。通过对形势任务教