伊利公司门店经理个人总结报告[VIP]

本人已在伊利工作历时两个多月，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，都力争达标完成，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，总归是有些指标达成不了的。对于我管辖的华联和中商这两个系统，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，个人认为需要区分对待。

华联是个鸡肋，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，得不到回报，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，弃之又可惜，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，整体上来看，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，费用却高，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，属于一个比较麻烦的鸡肋。

对于中商系统，可以更多的投入一些，毕竟中商有些门店还是有比较有潜力的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，个人觉得可把中商系统门店分为四类：第一类，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，销量可以突破2万以上甚至更多的门店（南湖、光谷、曙光）；第二类，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，销量是有潜力突破2万以上的门店（徐东、长丰、雄楚、杨汊湖、东湖），(...内容隐藏,请先注册或登录...)，普通门店，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，板桥，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，小东门）；第四类，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，销量在3000以下甚至更低（鹦鹉

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