作为一个公司的生产计划员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：
①要和客户或者销售沟通好订单的内容，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，然后与车间主任商量交期，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！
就以上来考虑上半年的工作成效，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但是
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