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材料科长工作总结[VIP]

发布时间:2012-11-15文章大小:1210字节页数:3页
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2011年上半年在在各级领导的支持下,(...内容隐藏,请先注册登录...),认真落实总公司十制管理规定,(...内容隐藏,请先注册登录...),创造最佳经济效益,(...内容隐藏,请先注册登录...),科室人员的素质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在问题及不足,(...内容隐藏,请先注册登录...),对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关,(...内容隐藏,请先注册登录...),不多报、不瞒报,(...内容隐藏,请先注册登录...),为减少施工材料成本提供保障。

二、加强甲供材料管理,(...内容隐藏,请先注册登录...),在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购,(...内容隐藏,请先注册登录...),做到程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理,保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理,实行材料库存定

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