我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不如说得不全，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色。因此，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，总结中要增加实质内容，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，把自己的失误总结得过于细致。这种“放大缺点”的做法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色。
其实，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，重新审视一下现实。
随着企业规模的不断提升，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况。因此
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