物资部2007年工作计划[VIP]

发布时间:2012-11-14文章大小:1594字节页数:3页
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一、物资部2004年工作目标和指标工作目标:依据九届二次职代会精神,(...内容隐藏,请先注册登录...),为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要,(...内容隐藏,请先注册登录...),根据各现场施工进度,(...内容隐藏,请先注册登录...),与项目部、设备厂家密切配合,(...内容隐藏,请先注册登录...),加大设备催交力度,(...内容隐藏,请先注册登录...),全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”,(...内容隐藏,请先注册登录...),尽力降低各类人力、物力资源,(...内容隐藏,请先注册登录...),建立学习团队,(...内容隐藏,请先注册登录...),培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标:以公司下达的kpi指标为主要指标,并制定相应措施,认真完成公司下达的指标。二、物资部2004年重点及举措1、加强计划采购,(...内容隐藏,请先注册登录...),为了确保各现场物资供应,(...内容隐藏,请先注册登录...),
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