邮储网点转型心得体会[VIP]

当前我们的邮储网点的情况是――营销能力较低，在区域布局、运营管管理、人员配备、岗位联动流程、客户管理等多方面与商业银行相比，都存在不少差距，特别是网点内没有专门销售岗位，加上缺乏规范的销售流程和工具，网点目标任务也较单一，对交叉销售激励不到们，不利于客户服务，不利于产品营销。在这日新月异市场竞争中和严峻的经济环境下，在我们邮储从业人员心中都迫切的希望我们的网点能转型，希望能在与其他商业银行竞争客户时更具优势。我们的转型工作已迫在眉睫了。记得在4月初时，我局召开了网点转型启动会，局领导组织金融部全体人员学习了有关网点转型的精神，要求金融部人员到包挂网点传达转型精神，全力以赴支撑网点的转型工作。网点首先要做的改变的是专业人做专业事，网点人员的上班模式从半天倒班改为了联班，金融要开展晨夕会。这是我首次了解转型的具体操作模式。转型就这样么？这与同事们期待已久的转型相差也贼大了吧。可在随后领导的重视下成立了转型领导小组，指定了能力较