在新年度营销工作规划中,(...内容隐藏,请先注册或登录...),都是具体的、数据化的目标,(...内容隐藏,请先注册或登录...),并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划通过销售数据分析出区域主导产品,(...内容隐藏,请先注册或登录...),拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,(...内容隐藏,请先注册或登录...),包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。