回顾过去的2010年度,(...内容隐藏,请先注册或登录...),公司的请购批量普遍不大,(...内容隐藏,请先注册或登录...),对于采购的成本,(...内容隐藏,请先注册或登录...),货期控制带来了很大的挑战。最终在公司各级领导的正确领导下,(...内容隐藏,请先注册或登录...),不断完善,(...内容隐藏,请先注册或登录...),采购物资基本上满足了公司项目的正常运行。在2011年我将继续努力,(...内容隐藏,请先注册或登录...),不断完善自我,(...内容隐藏,请先注册或登录...),为公司的发展尽一份绵力。以下是2010年度工作小结:
供应商管理:
供应商管理主要集中在新供应商开发(原料),(...内容隐藏,请先注册或登录...),其中连续合作供应商有10多家,在2010年度,新增加的供应商主要为原料供应商,(...内容隐藏,请先注册或登录...),所以目前只是对各供应商做好登记(公司名称、联系人、电话、地址及供应商品名称及产品质量等)工作。由于我公司刚涉及水泥行业
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