本人自2009年2月任职至今已近一年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在集团领导的领导下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在自己分管的出租车间开展了一些工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经营上保证利润最大化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，总体上成绩比较显著，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，新站搬迁，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，09年笼统的管理模式已很难面对即将到来的挑战，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，新站搬迁后所做汇报如下：
一、日常营业上：首先要积极完成公司下达的指标任务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经济是根本，公司的利润上去了，员工的待遇也上去了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，针对出租车日常维修中事故车维修回款问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，相关手续责任到个人，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司存在损失相关担保人全权负责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，车辆从预约、接待、派工、维修、质检、结
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