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机电队长工作总结[VIP]

发布时间：2011-3-23文章大小：1030字节页数：2页

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机电治理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检验班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜尽了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

一、建立健全机电方面的规章制度

进进08年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替换50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电治理体系的矛盾在检验班职员数目紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的题目，我们实行机电设备治理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检验工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检验工作中由于疏忽或不认真导致检验质量差，不能使设备正常运转一个检验周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检验等制定计划，避免无计划

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