尊敬的领导：大家好！
首先感谢以王总为代表的各位经理在我遇到挫折的时候给予我的帮助，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，总结出以前做为现场经理失败的原因和教训。主要有以下几条：
一，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，导置内部不团结。对有的人好，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，重视招人，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而不重视团队精神；注重制度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对前台过分高压政策，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，导致人心不稳。
四，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，很少和别的现场经理沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对于客户情况，没有象别的现场经理那样登记仔细。外勤和前台的互相沟通不够，当然也是怕浪费车费。
六，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，特别是签合同的按揭，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，坚决要前台做业务员锻炼，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，导致，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，