2011年度集团公司工作计划[VIP]

2011年度工作计划第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，行政部计划从十个方面开展2011年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，争取做到组织架构的科学适用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，完善员工薪资结构，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做好员工激励工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做好员工职业生涯规划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，