一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，传达公司的第二次创业发展方向，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将车间发生的安全事故认真分析总结，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，杜绝类似事故的再次发生。
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