一、民营企业财务管理存在问题分析
(一)财务管理的基本目标不明确。就大多数民营企业来说，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不仅是财务经理或财务负责人不清楚，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，更不能把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。由于中小民营企业脱胎于家族制企业，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从而限制了财务管理职能的发挥。
(二)财务管理在企业管理中的地位没有摆正。财务管理完全服从于企业管理的决策，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，便显得无能为力。
(三)财务管理人员缺乏战略眼光。从目前的民营企业来看，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不仅缺乏必要的财务管理知识，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，因此缺乏必要的理论指导和定量分析，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，