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项目负责人工作总结[VIP]

发布时间：2010-2-3文章大小：7592字节页数：12页

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集团公司：自2005年2月开工到现在已经8个月在集团公司总部大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力目前已经完成合同工程产值67.66%项目主建筑物已经全面进入尾工阶段管道安装工程逐渐进入施工高峰按项目部计划实施情况确保明年1月底工程手动通水阶段目标明年10月底总工期目标实现项目部充满信心我2005年2月进入施工现场在这8个月工作中项目部在集团公司大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易两年多来根据项目施工重点不断转移针对监理工程师和业主思维习惯和处事作风我们工作、管理思路也在不断地调整、适应形成了现在较为顺利施工格局与业主和监理工程师关系也逐渐理顺今年以来项目施工通过有效计划和施工调度确保了工程关键线路项目和其项目合理人力、设备资源调配达到了关键线路项目不耽误节点工期其项目不影响总工期既定目标现将自己一年来工作情况向报告如下：一、注重班子建设和干部队伍培养建设曾经说过：确定以后干部决定因素项目部领导班子成员共有10人来

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