工程部年终总结范文：一、定目标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，抓好建设。
1、工程项目部成立后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司决定由总经理担任项目部项目工程总指挥，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从组织结构上入手，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，采用直线式组织结构形式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，划分了三个区域，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层2008年4月31工程竣工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、
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