2005年是银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷治理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷治理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险治理架构和运行机制。
一、2005年任职及主要指标完成情况
1、2005年主要指标完成情况
①、资产质量。2005年末，不良贷款余额为亿元，不良率％，比年初下降个百分点。其中：个人消费不良贷款为亿元，实现不良贷款额连续五个月下降万元，完成计划幅度居全省第位。
②、潜在风险贷款治理。今年我行法人客户锁定潜在风险贷款户，金额原创：亿元，至年末累计压缩亿元，处置率为％，列全省第位。
③、信贷基础工作。全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信治理、贷后治理和贷后监督、信贷档案治理五大业务操作与治理中心，信贷系统治理更加明晰；实现系统和两大系统规法治理与操作。
2、200