工商局开展机关效能建设经验材料[VIP]

今年以来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，紧紧围绕工商职能工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加大督查力度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提升干部队伍素质。一年来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高督查合力。一是建立领导亲自抓督查的机制。“领导督查”是抓落实的重要手段。局机关成立了以纪委沈新华为组长的纪律督查组，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，形成了以领导为督查主体、督查组为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，增强了督查工作的针对性。二是健全督查网络机制。为了建立上下贯通的督查网络，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在机构设置上单设纪检监察室，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在基层所有4名兼职监察员；在机关有纪律督查组，在各基层所也有督查小组，由所班子成员或兼职监察员或吸纳一般干部组成；在社会各界还聘请有14位义务监督员。三是健全督查运行机制。按照“归口办理、分流督查”的原则，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将一些专