当前位置 : 阿扣范文网 > 经验材料 > 范文信息 > 正文

工商局开展机关效能建设经验材料[VIP]

发布时间:2010-11-19文章大小:2866字节页数:5页
相关文章】 【现金奖励投稿】 【扣点券查看全文】【需要:1点券或1Q点】

今年以来,(...内容隐藏,请先注册登录...),紧紧围绕工商职能工作,(...内容隐藏,请先注册登录...),加大督查力度,(...内容隐藏,请先注册登录...),提升干部队伍素质。一年来,(...内容隐藏,请先注册登录...),提高督查合力。一是建立领导亲自抓督查的机制。“领导督查”是抓落实的重要手段。局机关成立了以纪委沈新华为组长的纪律督查组,(...内容隐藏,请先注册登录...),形成了以领导为督查主体、督查组为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系,(...内容隐藏,请先注册登录...),增强了督查工作的针对性。二是健全督查网络机制。为了建立上下贯通的督查网络,(...内容隐藏,请先注册登录...),在机构设置上单设纪检监察室,(...内容隐藏,请先注册登录...),在基层所有4名兼职监察员;在机关有纪律督查组,在各基层所也有督查小组,由所班子成员或兼职监察员或吸纳一般干部组成;在社会各界还聘请有14位义务监督员。三是健全督查运行机制。按照“归口办理、分流督查”的原则,(...内容隐藏,请先注册登录...),将一些专

会员信息
用户名:
密   码:
验证码:
注册
最近更新