连锁店店长竞职演讲稿[VIP]

6.重视安全保卫工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将危险隐患消灭在萌芽之中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，协调好与部门的合作关系，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，掌握规律，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不积压商品，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.明确全店销售目标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，落实到每个部门、品牌、人员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，积极参与公司的各项促销活动，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，充分做好宣传及布置的工作。4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，通过市场调研，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，及时调整，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高市场占有率。6.尽可能的降低成本，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如果公司领导能够提供这个平台给我，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，交上一份优