假如我是车间主任，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。
对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，桌子，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，安排专人进行服务。最后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。
对内，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间
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